МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
Расчет неустойки.
Расчет взаимных требований по денежным и имущественным обязательствам.
Расчет и сравнение различных вариантов предполагаемого кредита или рефинансирования уже имеющегося.
Консультация по выбору оптимальных систем налогообложения планируемого или уже действующего бизнеса.
Заполнение декларации 3 НДФЛ.
Помощь в расчетах при купле-продаже бизнеса (точка безубыточности, время окупаемости, доходность).
Помощь в расчетах при разделе имущества.
Решение любых бытовых или производственных математических задач по вашим данным.
Потенциальному заказчику: давайте посчитаем!
В книге «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» авторы Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон описывают свой метод принципиальных переговоров, который отвечает трем критериям:
1. Должен вести к мудрому соглашению
2. Должен быть эффективен
3. Должен улучшать или, по крайней мере, не ухудшить взаимоотношения между сторонами
Авторы предлагают использовать свой метод в любых переговорах – от обсуждения семейных планов на отпуск до решения международных конфликтов. Вопросы решаются с опорой на объективную суть проблем, а целью является результат “выигрыш-выигрыш” для обеих сторон.
Четыре шага принципиальных переговоров:
1. Отделить людей от проблемы
2. Сосредоточиться на интересах, а не позициях
3. Изобретать взаимовыгодные варианты
4. Настаивать на использовании объективных критериев.
Принципиальные переговоры — это не волевая битва. Здесь нет победителя и вы не должны продавливать вашу позицию до тех пор, пока другой не сдастся. Цель – разработать разумное соглашение на дружественной и эффективной основе.
Использование объективных критериев помогает удалить эмоции из дискуссии и позволяет обеим сторонам использовать аргументы и логику. Возможно, вам придется разработать объективные критерии самому и есть несколько путей, как это сделать – опора на профессиональные нормы, закон, экспертное заключение, прецеденты и т.п. Объективные критерии должны быть независимы от желаний сторон.
Одним из возможных объективных критериев может стать математический расчет. Если вы по жизни «лирик», а не «физик»; или не имеете достаточно времени для самостоятельных расчетов; или опасаетесь показаться своим оппонентам предвзятым; или по любой другой причине хотите, чтобы расчеты сделал кто-то другой, — Вы наш клиент.
В деловой среде нередки случаи, когда одна и та же фирма может выступать и заказчиком и поставщиком по отношению к другой, например, арендаторы и арендодатели. Ваши контрагенты требуют предоплаты за свои услуги, а сами каждый раз задерживают платежи за уже полученный товар? Но ведь деньги имеют свойство менять свою стоимость во времени, причем как свои деньги, так и чужие. Кредит, отсрочка, рассрочка платежа, с одной стороны, и авансирование, предоплата, с другой, — две стороны одной медали.
Составьте симметричные расчеты, возможно, это сохранит добрые партнерские отношения и позволит стабилизировать денежные потоки.
Подобная ситуация может встретиться и в быту. Родственник занял кругленькую сумму и не торопится отдавать. А Вам предлагал продать втридорога хороший, но лежащий у него без дела инструмент. Сделайте справедливый расчет, может и договоритесь.
Офисный юмор: «Если результат не зависит от способа вычисления — это математика, а если зависит — это бухгалтерия».
Владельцы двух небольших фирм А и В, решили обменяться своими складскими помещениями: фирма А отдаст фирме В свое помещение, стоимость которого на рынке составила бы 100 тыс. руб., а фирма В фирме А свое – рыночной стоимостью 101тыс. руб. В договоре мены оба объекта были оценены одинаково – по 100 тыс. руб. Кто оказался в более выигрышном положении? Фирма В, получившая в обмен более дорогое оборудование? Давайте посчитаем.
Фирма А находится на упрощенной системе налогообложения (УСНО) с базой Доходы минус расходы (Д-Р), ставка налога 15% от Д-Р
Приход +100, Расход -101, Налог =( Д (100) – Р(100 по договору))*15%=0*15%=0
ИТОГО 100-101-0 = -1
Фирма В УСНО, база Доходы, ставка 6% от Д
Приход +101, Расход -100, Налог = Д (100 по договору)=100*6% = 6
ИТОГО 101-100-6 = -5
В результате договора мены фирма А потеряла 1 тысячу рублей, а фирма В – 5 тысяч.
Аналогичная ситуация может сложиться и при разделе бизнеса — супругов, родственников, наследников или просто партнеров.
Просчитайте заранее возможные варианты, и это поможет вам сохранить и приумножить ваш капитал.
Приходится делить результат совместного труда? Кто-то работал с утра до ночи, а кто-то деньги внес на расчётный счет, а кто-то всего лишь нашёл хорошего заказчика. Как справедливо оценить вклад каждого? Что, если бы пришлось нанять работника — во сколько это обошлось бы фирме? Или взять кредит — под какой процент? А чем хороший заказчик отличается от плохого?
Главное — добрые отношения партнеров, а единый знаменатель в этой задачке всегда можно вычислить.
Стоимость наших услуг в общем прайсе группы компаний «Рестэйт».
В раздел Корпоративное право
|